Blog

कृतज्ञतेचा  विरोधाभास भारतीय संस्कृतीत एक म्हण शतकानुशतके जिवंत आहे कुणीही पहिल्यांदा कुणी म्हटली हे आता आठवत नाही, तरी ती तितकीच टोचत राहते. गरज सरो, वैद्य मरो. ऐकताना ती क्रूर वाटते. जवळजवळ अमानुष. पण प्रत्येक प्राचीन म्हणीसारखीच, ती प्रत्यक्षात वैद्यांविषयी नाहीच ती आपल्या स्वतःविषयी आहे. ती आपल्या सभ्यतेच्या सर्वांत जुन्या आणि सर्वांत अस्वस्थ करणाऱ्या सवयीवर बोट […]

The Paradox of Gratitude There is an old Indian proverb that has survived for centuries, repeated in villages long after anyone remembers who first said it.   गरज सरो, वैद्य मरो.   Once the need is over, let the physician die.   It sounds cruel — almost vengeful. But like most proverbs that refuse to

न्यूरालिंक , बेनाओ आिण वचारांचे इंटरनेट         एका माणसाने मनाने बुि बळ खेळले. दुसयाने विचारने        रोबोटक हात हलवला. आता प्रश्न  हा आहे — पुढे काय?  एक क्षण कल्पना करा. तुम्ही जागे आहात. तुमचे विचार स्पष्ट आहेत. भावना तीव्र आहेत. पण शरीर एकही अवयव हलत नाही. बोलता येत नाही. बोट हलवता

भाग दोन – कौशल्य प्रकरण ७ जाणीवपूर्वक सरावाची कला     केवळ पुनरावृत्ती पुरेशी नसते. उत्कृष्टता वेगळ्या मार्गाने येते. एक व्हायोलिन, हजारो तास — आणि एक धक्कादायक प्रश्न १९८५ चा हिवाळा. फ्लोरिडामधील एका संशोधन प्रयोगशाळेत मानसशास्त्रज्ञ अँडर्स एरिक्सन एका प्रश्नाशी झुंजत आहेत — उत्कृष्ट संगीतकार आणि केवळ चांगले संगीतकार यांच्यामध्ये नेमका काय फरक असतो? उत्तर

Part II: Skill Chapter VII: The Art of Deliberate Practice Why Repetition Alone Is Not Enough In the winter of 1985, a group of psychologists at Florida State University began a study that would quietly overturn one of the most comfortable assumptions in the history of human achievement. The researchers, led by Anders Ericsson, wanted

One of the unexpected privileges of becoming a neurosurgeon is that over time, one begins to operate not only on brains but also on human systems. After spending decades in operating rooms, hospitals, professional associations, boardrooms, courtrooms, and entrepreneurial ventures, I have come to believe that human organizations behave very much like the human brain

Introduction: Standing Between Two Revolutions At 2 a.m., with a patient’s skull open and a ruptured aneurysm threatening catastrophic bleeding, I have often been struck by a simple fact: three pounds of tissue determine everything we call a human life. Memory, language, love, ambition, fear, and identity all reside within the most complex structure known

One of the unexpected privileges of becoming a neurosurgeon is that over time, one begins to operate not only on brains but also on human systems. After spending decades in operating rooms, hospitals, professional associations, boardrooms, courtrooms, and entrepreneurial ventures, I have come to believe that human organizations behave very much like the human brain